5S uma grande ferramenta para evolução do seu negócio.
- Alexandre Gomes
- 5 de jul. de 2021
- 2 min de leitura
Essa metodologia foi desenvolvida no Japão, logo após a Segunda Guerra Mundial que visa aperfeiçoar aspectos como organização, limpeza e padronização. Nesse período foi preciso iniciar um processo de reconstrução do país, algo que, indiretamente, fez com que se concretizasse a realização de um objetivo maior: tornar o país uma potência econômica mundial.
Apesar de a sua criação não ser algo relativamente novo, esse recurso ficou mais conhecido nas corporações somente nos anos 90, quando se criou uma certa urgência pela busca por qualidade nos negócios. Sob o contexto de padronizar rotinas para que as empresas atinjam as suas metas com mais eficácia, através da implementação de cinco processos principais. Esses cincos sensos são derivados da filosofia japonesa de “kaizen”, que significa “melhoria contínua”.
A fabricante japonesa de automóveis, Toyota, afirma que a filosofia de kaizen é um dos seus principais valores. Essa filosofia é apoiada por três princípios-chave, um dos quais é o 5S. Na Toyota, o conceito é praticado em toda a organização, inclusive nas áreas de vendas, marketing, administração, desenvolvimento e gerenciamento de produtos.
Os princípios utilizados pelo Programa 5S para alcançar a melhoria contínua e a qualidade total não são diferentes de alguns princípios fundamentais para o crescimento humano e profissional.
O Programa 5S normalmente é implementado como um plano estratégico para que alguns aspectos fundamentais da empresa comecem a apresentar melhorias rumo à qualidade total.
A junção no número “5” com a letra “S” vem de cinco palavras japonesas que começam com S:
Seiri – Senso de utilização
Seiton – Senso de organização
Seiso – Senso de limpeza
Seiketsu – Senso de padronização
Shitsuke – Senso de disciplina.
Cada S representa uma parte de um processo de cinco etapas que pode melhorar a função geral de um negócio.
A principal vantagem do programa 5s é a facilidade que ele tem de provocar mudanças comportamentais em todos os setores das empresas.
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